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集团公司调研广百物流和广百展贸上半年工作
发布日期:2018/6/28   浏览次数:676

621日和22日,集团党委书记、董事长王华俊,集团总经理梁凌峰,集团副总经理黄永志、冯凯芸,集团办公室、战略部、企管部、财会部、人力资源部负责人等组成调研组,分别到广百物流、广百展贸调研上半年工作,并召开现场座谈会。被调研企业领导班子成员和有关部门负责人陪同。

在广百物流调研期间,集团副总经理、广百物流董事长高艺林汇报了广百物流今年1-5月经营情况和取得的明显成效,并深入剖析重点项目存在的问题,提出下半年八方面二十二项具体工作措施。

集团梁总肯定广百物流上半年工作,强调:一是要继续深耕存量业务,降本增效,提高经营质量;二是要积极探索增量业务,按进度完成重点工作和重点项目建设;三是要积极消化遗留问题,轻装上阵;四是要积极培养复合型人才,为员工提供平等发展机会;五是要做好风险防控工作,做到规范决策与提高效率相结合。

集团王董对广百物流下半年工作提出六点意见:一是要提质增效,推动体制机制创新;二是要克服困难,稳步推进清远项目;三是要加快资本运作,客观看待企业发展问题,坚持“三个区分开来”原则;四是要做好风险防控,针对新项目采取相应风控措施,优化完善班子决策机制;五是要不遗余力,积极解决发展中存在的问题;六是要内外联动,加强人才梯队建设。

说明: 微信图片_20180622151715.jpg在广百展贸调研期间,广百展贸总经理李敏聪汇报了公司上半年经营指标和主要工作亮点,提出下半年工作具体措施。集团副总经理、广百展贸董事长黄永志对推进下半年工作落地强调:一是专业市场要将众创空间作为未来物业改造的新方向,加强学习研究;二是并购项目要做好尽职调查,加快完成;三是展贸城公司要解决法律诉讼问题,抓紧盘活。

集团梁总肯定广百展贸上半年工作,强调:一是要紧盯目标任务,加大拓展增量业务的力度;二是要做足并购项目前期准备,深入研究细致分析,实现落地;三是要加大对市场环境和行业未来发展的研究分析;四是要集中力量加速解决展贸城诉讼问题,算清“法律账”和“经济账”;五是要加速推进南大新一轮物业承租和经营方案落地;六是要积极探索管理工作,科学规范提升决策效率。

集团王董在肯定广百展贸上半年工作的同时,对下半年工作提出“实现一个目标,解决二个问题,抓好三方面工作”的总体要求,并强调三点意见:一是抓好党建促发展,以发展成果检验党建成果,促进经营目标实现;二是大力推进专业市场创新转型升级,善于发现和总结经验,探索新商业模式,增强核心竞争力;三是深化管理机制改革,改善人才结构,充实支撑企业未来发展的人才队伍。

(广百物流办公室彭宇 广百展贸办公室 赵微懿)